Se definió la noción de proyecto y sus distintos modelos haciendo hincapié en las nociones de persona, escenario y prototipado en papel. Metodológicamente se hablo de una división en tiempos de pre producción, producción y post producción. Un proyecto siempre implica administrar: recursos (humanos y tecnológicos) y tiempos (métodos y herramientas de planificación: camino critico, proyect, agenda, etc).Se señalo las complejidades de cada etapa y las tareas previas “inevitables” de cualquier proyecto. Comentamos el valor de la primera entrevista como herramienta de diagnostico y recolección de datos. Algunos de los items a tener en cuenta en la entrevista:

Reconocimiento del campo, análisis de proyectos similares
Atravesamientos institucionales.
Integración con el resto de la empresa o institución.
Expectativas e ilusiones y fantasías de los contratantes
Background tecnológico de los destinatarios o usuarios finales del proyecto. Competencias tecnológicas de los usuarios.
Aspectos tecnológicos implicados. Disponibilidades y necesidades (Empresa u institución). Expectativas de tiempos y resultados.

Se hablo sobre la idea de modelo en los proyectos y las diferentes formas de decir lo mismo cuando los pasos a realizar son del